すごい会議をやりました

今日はいつもより早い時間に集まって、『すごい会議』をやりました(｀･ω･´)ゞ

 

すごい会議というのは、米国マネジメントアソシエーツ社のハワードゴールドマンらによって開発された、会議を進める手法であり、その手法で進められた会議そのもののことを指します。

本来は、すごい会議のマネジメントコーチが必要なんですが、すごい会議のフォーマット自体は書籍やネット上で公開されています。

今回のすごい会議も、そのフォーマットを利用して、STUDYBANKのメンバーのみで行いました。

 

参加したメンバーは、

• 僕（津本）：塾長
• にっしゃん（西山）：代表取締役
• まなてぃ～（福島）：企画部長
• まっこ（中村）：インターン生

の４人。

 

前半、後半に分けて、

前半では『過去を振り返っての意見の出し合い』

後半には『未来に向けての意見の出し合い』

を行いました。

 

すごい会議自体は、今回で２回目の実施だったので、進行は前回と比べてかなりスムーズ！

（スムーズなのが良しなのかは置いといて…）

1. その場にいる全員が納得する戦略的フォーカス（社内全体で掲げる一つの大きな目標）を打ち立てて、
2. 戦略的フォーカスを達成するために必要な部門（何をマネジメントすべきか）を６つに絞り、
3. その場にいる全員が、６つの部門のうちどれかを担当し（指揮を執り）
4. 部門の担当者が、戦略的フォーカスを達成するために、いつまでに、何を達成するかを決める。

という流れに沿って、戦略的フォーカスを達成するための具体行動を明確にしました。

僕、にっしゃん、まなてぃ～は当然として、今回はインターン生のまっこも一つの部門を担当することに。

約４時間のすごい会議を終えて、今後のSTUDYBANKの行動指針が明確に見えてきました。

（ちなみに本当のすごい会議は、もっともっと膨大な時間をかけます）

 

昨日の自分を１％超えていこう！

現状維持は衰退です。

現在の良い点を残しつつ、”さらなる進化”を求めて動き続けなければ、本当に良いものは提供できません。

 

これって人にもいえますよね。

昨日の自分よりも、ほんのちょっとでもいいから頑張る。

１％でもいいから昨日の自分を超えていく。

 

今日の力が『100』だとしたら、明日は１％上を目指す。

そうしたら明日は、100×1.01で『101』の力になる。

次の日も１％上を目指せば、101×1.01で、『102.01』の力になる。

次の日も１％上を目指せば、102.01×1.01で、『103.0301』の力になる。

 

これを繰り返していけば、１年後にはどれくらいの力になると思いますか？

 

なんと、およそ『３７００』に到達するんです。

スタートが１００ですから、１年前比べると３７倍の力になる、ということです。

 

昨日の自分をほんのちょっとでも超えていく。

昨日の自分よりほんのちょっと頑張ってみる。

 

よく言われることですが、勉強における本当の敵は『自分自身』です。

勉強に限ったことではありませんね。

現状に甘んじていれば、いつまで経っても成長することはできません。

口では「いつかビッグになってやる！」って言っていても、実際に行動に移さなければ実現はありえません。

（夢を語ること自体はめっちゃ大事です！！）

 

そんなわけで、生徒に対してだけではなく、STUDYBANK自体も日々進化を追い求めていきます。

 

今回のすごい会議を通して、STUDYBANKはまた新たな一歩が踏み出せそう！

いや、まさに今、踏み出してやったぜ！(｀･ω･´)

 

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